大玄的工作日志（10月-04）
关于10月工作评估的一些心得
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今天前期部门整个进行了员工的工作总结和审核评估
从各员工的汇报和导演、人事对员工的点评中我也认识到了组织这场评估的重要性，并对自己的工作有了进一步的认知。
意识到了设置人员审核标准的重要性。
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有几点要进行改正的
——对员工的管理方面：
1、要加强与自己部门原画师的交流和沟通（平时多和他们一起出去吃饭，或者单独定一个时间进行工作总结，了解一下最近工作中有没有遇到什么困难，对工作的一些想法和自身职业方向的规划）
2、美术组要多招几个人，让他们互相有竞争。在工作中学会合作，也可以锻炼自己协调安排人员的能力。
3、加强与其他部门的合作和交流，可以组织一些主题性的学习活动。营造学习氛围的同时也能加强人与人之间的交流，工作起来更加有默契。
4、设立考核机制（确立晋升标准、美术组还要细分成场景和角色组，根据需求可能要再设立分镜组，每个组的考核标准会相对不一样）
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考核机制
晋升标准
工时制定和核算
与制片部门核对任务量，以及每个任务的工时（制作所需要的有效时间）制定前期工作安排表（细分到组员——从周任务开始），打印出来贴墙上
财务预算
（每月月初报给财务这个月的预算开支——包括员工预期薪资，员工奖励，部门学习费用）根据报出的预算分配组员的制作工时。
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